Gestion des composants manquants

Objectif

  • Optimiser la production par une meilleure gestion des stocks et une meilleure planification afin
  • Éviter le blocage de la production par manque de composants

Service

Dashboarding

Secteur

Industrie

Le contexte

Notre client industriel souhaite pouvoir identifier les composants manquants en fonction de la date de livraison prévue, avant d’entamer la production.

Il souhaite également améliorer le taux d’utilisation de la chaîne de production et optimiser la planification ainsi que les temps de production pour chacune des étapes nécessaires à l’obtention du produit fini.

Notre solution

Nous avons créé un entrepôt de données et mis en place différents tableaux de bord avec les indicateurs de performance utiles :

  • « Missing items »,
  • « Process time »,
  • « Manufacturing Delay »
Les bénéfices obtenus :

L’amélioration de la gestion des composants manquants a permis à notre client d’augmenter le taux d’utilisation de leurs lignes de production tout en diminuant le délai moyen de livraison des commandes.

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